一時間，民營企業(yè)的發(fā)展問題再次成為各方關(guān)注的焦點，關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的爭議也日益增多。

    挑戰(zhàn)央企壟斷，民企自曬競爭力

    2011中國民營企業(yè)500強(qiáng)名單數(shù)據(jù)顯示，中國500強(qiáng)總收入達(dá)18.9萬億，占中國GDP的47%，但中國500強(qiáng)前10名全部是國有企業(yè)。國企則頗為強(qiáng)勢的同時，近年來民營企業(yè)在中國企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)量持續(xù)下滑。原材料價格上漲、人才匱乏等內(nèi)外部因素，是民企500強(qiáng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨的最主要困難。

    多數(shù)央企都屬于壟斷企業(yè)，如中國移動、中國聯(lián)通、中國石化、中國石油等等，無一例外都是壟斷企業(yè)，壟斷企業(yè)越強(qiáng)，就越有能力控制市場，民企想做大做強(qiáng)的阻力就會越來越大。當(dāng)前的市場還不是一個完全的市場經(jīng)濟(jì)，充分的市場競爭環(huán)境還沒有形成。理所當(dāng)然，壟斷企業(yè)不斷變強(qiáng)，對我們尚處市場弱勢的民企來說是不幸，究其側(cè)面，卻形成鞭笞效應(yīng)。

    中國人民大學(xué)中國民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任黃泰巖教授曾指出，中國民企“不做500強(qiáng)，要做500年”。多數(shù)民營機(jī)電企業(yè)越來越認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善管理、塑造品牌對企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展的重要意義。更加清楚企業(yè)的利潤靠的是自身競爭力，因此注重投入產(chǎn)出比，在公司治理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、品牌塑造等方面都有較大的改善。

    擺脫制造癆病，機(jī)電參與品牌化

    現(xiàn)階段，中國正走上一條強(qiáng)國之路，中國制造業(yè)也勇闖全球第二，但離制造強(qiáng)國，還有那么一段令人氣餒的距離。嚴(yán)格意義上說，中國機(jī)電民企更多地停留在“加工廠”、“生產(chǎn)車間”階段，無法稱之為完整的制造產(chǎn)業(yè)。因為多數(shù)企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底端，只知道貼牌生產(chǎn)，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，難免落入尷尬境地。

    我國不少中小機(jī)電企業(yè)是以低端制造為主的勞動密集型企業(yè)，主要是進(jìn)行來料加工或定制，企業(yè)本身利潤率不高，它們沒有技術(shù)優(yōu)勢，只有勞動力優(yōu)勢，而近幾年勞動力價格上漲讓企業(yè)不堪重負(fù)。有些甚至劍走偏鋒，轉(zhuǎn)移到勞動力低廉地區(qū)。盡管民營機(jī)電企業(yè)在在生產(chǎn)上的“中國制造”表現(xiàn)的不是不夠大，而是不夠強(qiáng)，因此，為求突破，無論是依靠外援，還是修煉內(nèi)功，制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，從代工、貼牌向塑造出“中國品牌”努力，是以制造為主的民企走向輝煌之路。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程化加快，我國五金企業(yè)更多的實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，參與到市場競爭中，更多體會品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性。

    改變過去“貼牌”生意，贏得自主權(quán)，做大做強(qiáng)自身的品牌，走做精做專，提高產(chǎn)品附加值的品牌之路。只要打出自己品牌，在市場上有過得硬的自主產(chǎn)品，就不怕沒錢賺。同時機(jī)電行業(yè)發(fā)展品牌，除了企業(yè)自身的努力外，還靠行業(yè)的協(xié)調(diào)，同行間應(yīng)理念一致，互幫互助。